4月12日至14日，湖北群藝第142期積分制管理落地實操班在湖北群藝集團積分制管理學院舉行。公司總裁辦主任朱君珉帶領吳佳、李倩參加了此次實操培訓，本期落地實操班有來自全國各地以及國外的400多位企業(yè)家、高管前來學習。

落地實操班的課程由中國積分制管理創(chuàng)始人、湖北群藝集團董事長——李榮先生親自主講，李榮先生深入淺出地就積分制管理的原理、作用以及特點為大家展開了詳細的講解。在講解中，李榮先生還列舉了湖北群藝在執(zhí)行積分制管理中的各種實際操作案例，讓大家加深了對積分制管理的理解。學習培訓期間，學員們不僅系統(tǒng)學習了積分制管理的實操與應用，而且還觀看了群藝員工表演的威風鑼鼓，參加了群藝全體員工的快樂會議，真切地感受了積分制管理下的企業(yè)文化氛圍。

什么是積分制管理？通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理，我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。在一個企業(yè)，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。通過此次培訓，公司也將會根據(jù)實際情況，盡快地進行積分制管理的實操落地。

用積分制管理解決傳統(tǒng)企業(yè)管理中的各種問題

用積分制建立健康的企業(yè)文化

公司不論大小都要有建立企業(yè)文化的理念，真正的企業(yè)文化一定要把員工的行為變成習慣，而積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用扣分進行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。

用積分制增強制度的執(zhí)行力

實行積分制管理，員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢，改為扣分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過扣積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執(zhí)行力。

用積分制解決分配上的平均主義

實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現(xiàn)，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發(fā)，少數(shù)人有的可以放在臺上公開發(fā)，徹底解決了分配上的平均主義問題。

用積分制節(jié)省管理成本

一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由于拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當于節(jié)省了成本。

用積分制留住人才

實行積分制管理，員工工作時間越長，表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業(yè)就有了留人才的砝碼，員工也就穩(wěn)定了。

不需要修改規(guī)章制度，改變流程

每一個企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業(yè)都可以放開使用。